[opinión] Alcanzar la excelencia de Robert Greene: cómo escapar de la mediocridad
Alcanzar la excelencia (Amazon, Fnac) es un libro que leo muy a menudo (ya he hablado de él aquí). Siempre que quiero motivarme para trabajar en un proyecto o adquirir una habilidad, leo algunos extractos del libro y me recuerda que tengo que ir más lejos, motivarme al máximo y que me esperan 10 000 horas de práctica.
Desde el principio, Robert Greene presenta la maestría como el resultado de un largo proceso de aprendizaje, práctica, creatividad y autoconocimiento. La maestría no es un don misterioso ni un privilegio reservado a los genios. Resulta de un proceso accesible : elegir un campo acorde con tus inclinaciones, estudiarlo durante mucho tiempo, practicar con disciplina, experimentar y luego desarrollar una comprensión intuitiva.
La mente humana se vuelve poderosa cuando deja de buscar atajos y acepta el tiempo necesario para el aprendizaje. La intuición superior nace de una profunda acumulación de experiencias, conexiones y observaciones. Para alcanzar la excelencia, hay que mantenerse cerca de la realidad, conservar la curiosidad, soportar la incomodidad y progresar por etapas. La maestría transforma progresivamente el conocimiento consciente en percepción directa, flexible y creativa de lo real cotidiano.
El libro incluye numerosos relatos sobre los «maestros» como Da Vinci, Einstein, Marcel Proust… es el estilo del autor apoyarse en hechos históricos y personajes históricos para extraer lecciones. Resume sus vidas de manera sucinta pero muy orientada a la «maestría» y la «excelencia» para demostrar que (1) estas personas no nacieron con la excelencia (2) en cambio tienen obsesión y pasión por lo que hacen y triunfan.
Hay cuatro puntos importantes que Robert Greene menciona y que me gustan mucho:
- Encontrar un mentor
- Desarrollar la inteligencia relacional
- Buscar la interdisciplinariedad teniendo una especialidad
- Desarrollar una inteligencia mecánica
Y luego recordé que mis mayores éxitos tenían la sombra de un mentor. Estos «mentores» nunca dijeron oficialmente que eran mi mentor, pero me dieron consejos valiosos. Uno de ellos incluso hizo un mini «balance de competencias» para mí indicando el cambio de carrera que debería seguir. Y sigue teniendo razón, porque incluso 13 años después, el camino que me señaló sigue siendo demandado. Estos «mentores» son visionarios, así que si los sigues, llevas 10-20 años de ventaja sobre todos los demás.
En cuanto a la inteligencia relacional, el autor tiene toda la razón. Hay que saber «leer» a las personas, sus motivaciones, sus miedos al estilo Marcel Proust. Hay que observar sus acciones y no escuchar sus palabras. Hay que saber destacar tu trabajo y no limitarte a trabajar. En mis trabajos anteriores, los que ascendían eran las personas que se destacaban más, no los mejores. El Capítulo 4 (ver a las personas tal como son, la inteligencia relacional) es un capítulo que releo mucho. La mayoría de la gente no apunta a la excelencia, así que hay que saber navegar en ese océano de mediocridad sin ofender a los demás, sin crear enemigos.
Finalmente, en cuanto a la interdisciplinariedad, he notado que las personas más competentes que he conocido tenían intereses muy variados. Mi «mentor» también hacía fotografía, pintura… y era excelente en cada uno de esos campos. Esto se relaciona con el cuarto punto: la inteligencia mecánica se forma manipulando materiales, construyendo, reparando y observando las reacciones físicas de un sistema. Las manos dan al cerebro una retroalimentación inmediata que la teoría no proporciona, y ejercitan la intuición.
El capítulo 6 (fusionar lo intuitivo y lo racional, la maestría) es probablemente mi favorito. Me hubiera gustado leerlo antes porque llegué a la misma conclusión, pero después de años y años de entrenamiento y duro trabajo. Hace bien tener a alguien que ponga palabras a ese proceso y lo explique de manera simple.
Según él, la intuición superior no es una sensación mística independiente del conocimiento. Aparece tras una inmersión lo suficientemente larga como para que la mente reconozca instantáneamente configuraciones complejas. El maestro percibe lo que es importante, anticipa las consecuencias y elige sin tener que formular cada paso del razonamiento. Esa rapidez se basa en una inmensa biblioteca de experiencias organizadas por la práctica.
¡Exactamente! Después de años, puedo auditar la cuenta publicitaria de Google Ads en 15 minutos para encontrar las oportunidades de mejora más impactantes. Me ha pasado salvar una empresa que no sabía por qué había perdido el 80% de su facturación justo antes de Navidad. En ese momento no tenía tiempo para tomar a ese cliente en mi cartera, le ofrecí una auditoría gratuita, y en 15 minutos encontré la causa y salvé su facturación. Sin embargo, mis 15 minutos son el resultado de unos diez años, de los cuales 3 en los que llegaba a casa todos los días a las 23h, el resultado de decenas y decenas de cuentas auditadas, analizadas, de informes…
Lo que le falta a la generación joven es tiempo. El entrenamiento, el enfoque, la obsesión llevan a la excelencia, y tienen muy poco tiempo, y tampoco se toman tiempo para alcanzar la maestría.
Creo que este libro debería ser leído por todos aquellos que están decepcionados por la mediocridad ambiental, por los padres que no saben qué hacer con sus adolescentes que están todo el día en Tiktok, por aquellos que están atrapados en sus trabajos de mierda. El libro no dará la respuesta, pero dará el camino a seguir para alcanzar la excelencia.
Alcanzar la excelencia de Robert Greene, disponible en Amazon, y Fnac
Me parece que el libro es un poco largo porque hay muchas historias y ejemplos de otros innovadores. Pero también hay una versión corta si os interesa (enlace Amazon, enlace Fnac).
